Stiamo tornando alla sostanza?

Vale la pena mettere in luce un cambiamento significativo nel mercato globale, in particolare nel settore automobilistico. La tendenza mostrata dai mercati riflette un mutamento culturale ed economico in cui i consumatori stanno diventando sempre più attenti e consapevoli, cercando un equilibrio tra qualità, prezzo e valore reale. Questa dinamica potrebbe essere vista come un ritorno alla sostanza rispetto alla pura apparenza.

Il declino della fedeltà ai brand storici potrebbe essere un valido segnale.

I marchi automobilistici tradizionali, per anni sinonimo di prestigio e innovazione, hanno spesso puntato sul valore percepito del brand piuttosto che su quello effettivo del prodotto. Tuttavia, i consumatori stanno iniziando a mettere in discussione il costo di questa fedeltà, soprattutto quando notano un calo della qualità o un aumento dei prezzi sproporzionato rispetto ai miglioramenti tecnologici. Solo a titolo esemplificativo possiamo citare alcuni fattori.

Affidabilità percepita: alcuni marchi storici sono stati associati a problemi di affidabilità negli ultimi anni, erodendo la loro reputazione.

Innovazione stagnante: molti marchi tradizionali sono stati lenti nell’adottare tecnologie emergenti come la mobilità elettrica o i sistemi di guida assistita rispetto a nuovi entranti o competitor orientali.

Le case automobilistiche asiatiche, in particolare dalla Corea del Sud e dalla Cina, hanno guadagnato terreno offrendo prodotti con un rapporto qualità-prezzo competitivo. Alcuni fattori chiave hanno inciso.

Con una produzione efficiente queste aziende hanno ottimizzato le loro filiere produttive, riducendo i costi senza compromettere la qualità.

La focalizzazione sul cliente, molte aziende orientali investono in ricerche per capire cosa desiderano i consumatori, offrendo garanzie più lunghe e caratteristiche standard più complete.

Innovazione tecnologica, in particolare nel settore dei veicoli elettrici (ad esempio BYD, NIO e MG), molte case asiatiche stanno sorpassando i competitor occidentali con tecnologie avanzate a prezzi accessibili.

Un cambio di paradigma pare essere in atto: la riscoperta della sostanza

Il motto “malo esse quam videri” (preferisco essere piuttosto che sembrare) riflette perfettamente la direzione che il mercato sta prendendo:

Trasparenza e autenticità vanno a braccetto, i consumatori moderni sono più informati e chiedono maggiore trasparenza. Le aziende che puntano solo sull’apparenza vengono spesso penalizzate.

Valore tangibile è quanto il mercato ormai chiede, la domanda di prodotti che abbiano un valore reale, che durino nel tempo e che siano sostenibili è in crescita.

Sostenibilità come fattore chiave, le nuove generazioni stanno guidando una transizione verso scelte più responsabili. Marchi che non integrano pratiche sostenibili rischiano di perdere terreno.

Le aziende che sapranno prosperare in questo contesto saranno quelle capaci di combinare:

Qualità reale e percepita: costruendo prodotti affidabili e innovativi.

Prezzi equi: mantenendo un rapporto qualità-prezzo competitivo.

Autenticità e trasparenza: conquistando la fiducia dei consumatori attraverso azioni concrete, non solo marketing.

L’era degli “specchietti per le allodole” sembra avviarsi verso il tramonto, sostituita da un mercato più meritocratico dove la sostanza diventa il fattore determinante per il successo. Questo paradigma, se abbracciato, può creare un ecosistema più sano e orientato al valore reale, non solo alla percezione.

Noi siamo pronti, Voi?

Articolo di Marco Simontacchi

04/12/2024

PMI tra dinosauri e mammiferi

L’estinzione dei dinosauri, avvenuta circa 66 milioni di anni fa alla fine del Cretaceo, ha segnato un evento catastrofico che ha drasticamente alterato l’ecosistema terrestre. Questa estinzione di massa, spesso attribuita all’impatto di un asteroide combinato con un’intensa attività vulcanica, ha creato opportunità ecologiche per altri gruppi di organismi, in particolare i mammiferi. I mammiferi, che fino a quel momento erano principalmente piccoli e notturni, hanno potuto espandersi e diversificarsi in una vasta gamma di forme e dimensioni grazie alla scomparsa dei dinosauri, che avevano dominato molti degli habitat terrestri.

Lezione per una PMI nell’era post-industriale e post-globalizzazione

Una delle lezioni chiave che una PMI può trarre dalla transizione dai dinosauri ai mammiferi è l’importanza dell’adattabilità e della resilienza. I mammiferi hanno saputo sfruttare le nuove nicchie ecologiche create dall’estinzione dei dinosauri. Allo stesso modo, una PMI deve essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, delle tecnologie e delle normative. Questo significa essere flessibili nelle strategie aziendali e pronti a innovare per rispondere alle nuove esigenze e opportunità.

L’innovazione è stata cruciale per il successo dei mammiferi. Nella sfera aziendale, l’innovazione può manifestarsi attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti, servizi o modelli di business. Diversificare il proprio portafoglio di prodotti e servizi può aiutare a mitigare i rischi associati a un mercato in rapida evoluzione. Le PMI devono investire in ricerca e sviluppo per rimanere competitive e trovare modi creativi per soddisfare le esigenze dei clienti.

Così come i mammiferi hanno sviluppato caratteristiche specifiche per sopravvivere e prosperare, ad esempio, la cura della prole e le diverse strategie alimentari, le PMI devono concentrarsi sulle esigenze dei loro clienti. Un forte orientamento al cliente permette di comprendere meglio i cambiamenti nelle preferenze e nei comportamenti dei consumatori, adattando di conseguenza le offerte e migliorando la soddisfazione del cliente.

Un’altra lezione è l’importanza della sostenibilità. I mammiferi sono stati in grado di prosperare in parte grazie alla loro capacità di mantenere equilibri ecologici. Le PMI moderne devono adottare pratiche sostenibili non solo per rispondere alle crescenti aspettative dei consumatori e delle normative, ma anche per garantire la longevità dell’azienda stessa. Investire in pratiche aziendali ecologiche e socialmente responsabili può migliorare la reputazione e la resilienza aziendale.

Infine, l’ecosistema in cui operano le PMI è cruciale. Come i mammiferi hanno prosperato grazie a relazioni simbiotiche e a reti ecologiche complesse, le PMI devono costruire e mantenere relazioni forti con partner, fornitori, clienti e comunità. Creare un ecosistema collaborativo può portare a nuove opportunità, maggiore efficienza e innovazione condivisa.

Le PMI nell’era post-industriale e post-globalizzazione possono trarre importanti lezioni dall’ascesa dei mammiferi dopo l’estinzione dei dinosauri. Adattabilità, innovazione, orientamento al cliente, sostenibilità e collaborazione sono elementi chiave per navigare con successo nei complessi e mutevoli contesti economici e di mercato odierni.

L’adattabilità, l’innovazione, l’orientamento al cliente, la sostenibilità e la collaborazione richiedono una base solida di controllo di gestione e investimenti produttivi. Senza una gestione attenta delle risorse e degli investimenti, anche le strategie migliori possono fallire.

Adattabilità

Controllo di Gestione: Il monitoraggio continuo delle performance aziendali permette di identificare tempestivamente le aree che necessitano di cambiamento e adattamento. Strumenti di analisi dei dati e KPI (Key Performance Indicators) aiutano a rilevare trend emergenti e possibili minacce.

Investimenti Produttivi: Investire in tecnologie flessibili e in formazione del personale consente all’azienda di rispondere rapidamente alle nuove sfide e opportunità del mercato.

Innovazione

Controllo di Gestione: La gestione strategica dei progetti di innovazione richiede un budget ben definito, tempistiche chiare e metriche di successo. Il controllo di gestione aiuta a mantenere i progetti allineati agli obiettivi aziendali e a gestire i rischi.

Investimenti Produttivi: Allocare risorse a ricerca e sviluppo (R&D) è essenziale per sostenere l’innovazione. Questo include sia investimenti diretti in nuovi prodotti e tecnologie, sia collaborazioni con università e centri di ricerca.

Orientamento al Cliente

Controllo di Gestione: Strumenti di Customer Relationship Management (CRM) e analisi dei feedback dei clienti sono fondamentali per comprendere le esigenze dei clienti e migliorare l’offerta di prodotti e servizi.

Investimenti Produttivi: Investire in servizi post-vendita, customer support e miglioramenti continui del prodotto aiuta a mantenere elevata la soddisfazione del cliente e a costruire fedeltà nel lungo termine.

Sostenibilità

Controllo di Gestione: La sostenibilità richiede il monitoraggio degli impatti ambientali e sociali dell’azienda. Strumenti come i bilanci di sostenibilità e gli audit interni aiutano a mantenere la trasparenza e la conformità alle normative.

Investimenti Produttivi: Investire in tecnologie green, processi efficienti dal punto di vista energetico e pratiche aziendali responsabili può ridurre i costi operativi e migliorare la reputazione aziendale.

Collaborazione

Controllo di Gestione: La gestione delle partnership richiede un monitoraggio costante delle performance e delle relazioni con i partner. Questo include la valutazione della qualità, la gestione dei contratti e la misurazione del valore aggiunto.

Investimenti Produttivi: Investire in piattaforme collaborative e strumenti di comunicazione avanzati facilita la cooperazione efficace con partner e fornitori, creando un ecosistema di innovazione e crescita condivisa.

Il controllo di gestione e gli investimenti produttivi sono la spina dorsale che supporta l’implementazione efficace delle strategie di adattabilità, innovazione, orientamento al cliente, sostenibilità e collaborazione. Senza una gestione rigorosa e un utilizzo oculato delle risorse, le PMI rischiano di perdere competitività e capacità di risposta alle dinamiche del mercato.

Implementare un sistema integrato di controllo di gestione e pianificazione degli investimenti è quindi fondamentale per garantire che ogni iniziativa strategica non solo venga realizzata, ma anche ottimizzata per il massimo impatto positivo sull’azienda.

Noi ci siamo, Voi?

Articolo di Marco Simontacchi

02/07/2024

Immobilizzazioni materiali e magazzino: le differenze

La comprensione della distinzione tra immobilizzazioni materiali e magazzino nei bilanci aziendali è fondamentale per analizzare e interpretare correttamente la posizione finanziaria e la performance operativa di un’azienda. Questo articolo esplorerà in dettaglio la differenza tra questi due concetti, evidenziando le loro caratteristiche, il trattamento contabile, l’impatto sulla valutazione aziendale e le strategie di gestione ottimale.

Le immobilizzazioni materiali rappresentano beni di lunga durata utilizzati per l’operatività dell’azienda che non sono destinati alla vendita nel normale corso degli affari. Questi includono terreni, edifici, macchinari, attrezzature e veicoli. La caratteristica principale delle immobilizzazioni materiali è la loro capacità di generare flussi di reddito per più periodi contabili, tipicamente superiori a un anno.

Le immobilizzazioni materiali sono iscritte nel bilancio al loro costo di acquisto o costruzione, al netto degli ammortamenti accumulati. L’ammortamento rappresenta la distribuzione sistematica del costo di un’immobilizzazione materiale lungo la sua vita utile, riflettendo la diminuzione del suo valore d’uso nel tempo. Gli incrementi di valore, dovuti per esempio a rivalutazioni, possono essere registrati a patto che riflettano un aumento reale e misurabile del valore di mercato del bene.

Il magazzino comprende materie prime, semilavorati, prodotti finiti e merci acquistate per la rivendita, che un’azienda detiene per la vendita nel normale corso degli affari o per essere utilizzati nel processo produttivo. Il magazzino è intrinsecamente transitorio, con l’obiettivo di essere convertito in ricavi attraverso il processo di vendita.

Il magazzino è valutato al minore tra costo e valore netto realizzabile, riflettendo il principio di prudenza contabile. Il costo può essere determinato attraverso vari metodi, come il costo medio ponderato, FIFO (First In, First Out) o LIFO (Last In, First Out), a seconda delle politiche aziendali e delle normative locali. Le riduzioni di valore del magazzino, dovute ad esempio a obsolescenza o deterioramento, devono essere riconosciute immediatamente nel conto economico.

La valutazione delle immobilizzazioni materiali e del magazzino gioca un ruolo cruciale nella determinazione del valore aziendale. Le immobilizzazioni materiali, essendo beni di lungo termine, influenzano la capacità produttiva dell’azienda e le sue prospettive di generazione del reddito futuro. In contrasto, il magazzino influisce sulla liquidità aziendale e sulla gestione del capitale circolante, essendo più direttamente legato alle operazioni correnti.

Una gestione efficace delle immobilizzazioni materiali implica una pianificazione accurata degli investimenti, considerando la loro utilità nel lungo periodo e la loro efficienza operativa. La gestione del magazzino richiede un equilibrio tra il mantenimento di un livello sufficiente per soddisfare la domanda dei clienti e la minimizzazione dei costi di stoccaggio e obsolescenza.

La distinzione tra immobilizzazioni materiali e magazzino nei bilanci aziendali sottolinea la diversità delle risorse che un’azienda utilizza per generare valore. Mentre le immobilizzazioni materiali rappresentano investimenti a lungo termine per la capacità produttiva e operativa, il magazzino riflette gli asset correnti destinati alla vendita o alla produzione. La comprensione e la gestione efficace di queste categorie di attivi sono essenziali per l’analisi finanziaria, la pianificazione strategica e il successo a lungo termine di un’azienda.

Noi siamo pronti, Voi?

Articolo di Marco Simontacchi

05/03/2024

La finanza sana è carburante per la crescita

La finanza svolge un ruolo cruciale nel sostenere le attività economiche, inclusi sia il finanziamento del circolante che degli investimenti delle PMI (Piccole e Medie Imprese).

Le PMI spesso hanno bisogno di finanziamenti per gestire le loro attività quotidiane, come pagare fornitori, coprire costi operativi e gestire le fluttuazioni dei flussi di cassa. La finanza può fornire strumenti come linee di credito rotativo, factoring, anticipi su fatture e prestiti a breve termine per soddisfare queste esigenze di liquidità.

Le PMI possono avere bisogno di finanziamenti a lungo termine per espandersi, investire in nuove tecnologie, acquisire nuovi asset o avviare progetti di sviluppo. In questo caso, la finanza può offrire opzioni come prestiti a lungo termine, leasing finanziario, partecipazioni di capitale di rischio o finanziamenti tramite mercati dei capitali.

L’accesso a fonti di finanziamento adeguato può fare la differenza tra il successo e il fallimento per molte PMI. Tuttavia, è importante notare che il tipo di finanziamento più adatto dipende dalle esigenze specifiche dell’impresa, dal suo settore, dalle prospettive di crescita e dalla situazione finanziaria complessiva.

Inoltre, la disponibilità e le condizioni dei finanziamenti per le PMI possono variare a seconda del contesto economico, delle politiche pubbliche e delle caratteristiche del mercato finanziario. Pertanto, promuovere un ambiente finanziario favorevole e facilitare l’accesso al credito per le PMI sono obiettivi importanti per molti governi e istituzioni finanziarie.

Si prenda nota che utilizzare finanziamenti per coprire perdite può aumentare il rischio di default per diverse ragioni.

Utilizzare finanziamenti per coprire perdite comporta un aumento dell’indebitamento complessivo dell’impresa. Se l’impresa non è in grado di generare abbastanza reddito per coprire i costi del debito, potrebbe trovarsi in una situazione finanziaria precaria, aumentando il rischio di default.

I pagamenti degli interessi e del capitale su nuovi finanziamenti rappresentano ulteriori obblighi finanziari che possono mettere sotto pressione i flussi di cassa dell’impresa. Se l’impresa non è in grado di generare flussi di cassa sufficienti per coprire queste obbligazioni finanziarie, potrebbe non essere in grado di onorare i suoi impegni finanziari, aumentando il rischio di default.

Se le perdite persistono nel tempo e l’impresa continua a utilizzare finanziamenti per coprirle, la sua capacità di generare profitti e generare cassa potrebbe essere compromessa. Ciò può rendere sempre più difficile per l’impresa soddisfare i suoi obblighi finanziari, aumentando il rischio di default.

Utilizzare finanziamenti per coprire perdite può influenzare negativamente la percezione degli investitori e dei creditori sull’affidabilità e sulla solidità finanziaria dell’impresa. Questo potrebbe rendere più difficile per l’impresa ottenere finanziamenti futuri o negoziare condizioni favorevoli, aumentando ulteriormente il rischio di default.

In generale, è importante per le imprese gestire prontamente le perdite attraverso strategie di riduzione dei costi, miglioramento dell’efficienza operativa e, se necessario, ristrutturazione finanziaria. Utilizzare finanziamenti per coprire perdite dovrebbe essere considerato come una soluzione temporanea e non come una strategia a lungo termine per evitare il rischio di default.

Quando un’impresa si trova in difficoltà finanziarie, una ristrutturazione aziendale con un “u-turn” può essere una strategia efficace per invertire la situazione e ristabilire la sostenibilità finanziaria. Ecco alcuni passaggi tipici che potrebbero essere inclusi in una ristrutturazione aziendale di questo tipo.

Prima di tutto, è essenziale condurre un’analisi approfondita della situazione finanziaria dell’azienda per identificare le cause principali dei conti in rosso. Questo può includere un esame delle performance finanziarie, dell’analisi dei costi, delle entrate e delle uscite, nonché dei fattori esterni che influenzano l’azienda.

Basandosi sull’analisi, l’azienda dovrebbe sviluppare un piano finanziario dettagliato per ridurre i costi non essenziali, migliorare l’efficienza operativa e massimizzare le entrate. Ciò potrebbe implicare la riduzione delle spese superflue, la negoziazione di condizioni più favorevoli con fornitori e creditori, nonché l’ottimizzazione delle operazioni aziendali.

Se necessario, l’azienda potrebbe dover cercare finanziamenti aggiuntivi per supportare l’attuazione del piano di ristrutturazione. Questo potrebbe coinvolgere la ricerca di investitori, l’ottenimento di prestiti o linee di credito aggiuntive, o la rinegoziazione dei termini del debito esistente per renderli più sostenibili.

In alcuni casi, potrebbe essere necessario riorientare la strategia aziendale per concentrarsi su aree di attività più redditizie o adattare il modello di business per rispondere alle mutevoli condizioni di mercato. Ciò potrebbe implicare l’uscita da segmenti non redditizi del mercato, l’espansione in nuovi settori o la diversificazione delle fonti di reddito.

Durante il processo di ristrutturazione, è fondamentale coinvolgere attivamente gli stakeholder chiave, come dipendenti, clienti, fornitori, creditori e investitori, per garantire il loro sostegno e collaborazione nel perseguire gli obiettivi di ristrutturazione.

Una ristrutturazione aziendale con un “u-turn” richiede solitamente tempo, risorse e impegno da parte della leadership aziendale, ma può essere un passo cruciale per riportare l’azienda sulla via della sostenibilità finanziaria e del successo a lungo termine.

Lo “agire pro viribus”, ovvero “agire secondo le proprie forze” o “fare del meglio con ciò che si ha a disposizione”, è una raccomandazione chiave in molti contesti, inclusi quelli legati alla gestione finanziaria e aziendale. Questo principio riflette l’importanza di massimizzare le risorse disponibili e di adottare un approccio pragmatico e realistico nel perseguire gli obiettivi.

Nel contesto aziendale e finanziario, “agire pro viribus” può significare diversi aspetti.

Le aziende dovrebbero concentrarsi sull’utilizzo efficiente delle risorse a loro disposizione, sia finanziarie che non finanziarie. Ciò implica la gestione oculata dei budget, l’ottimizzazione dei processi operativi e la massimizzazione del valore derivato da ogni investimento e iniziativa.

Le aziende devono essere in grado di adattarsi alle mutevoli condizioni di mercato e alle sfide finanziarie. Questo potrebbe significare modificare strategie, ridimensionare operazioni non redditizie o rinegoziare accordi finanziari per rispondere alle esigenze del momento.

Concentrarsi sulle capacità distintive e sulle aree di competenza dell’azienda può aiutare a massimizzare il valore generato. Piuttosto che tentare di essere tutto per tutti, le aziende dovrebbero giocare sulle proprie forze e competenze per differenziarsi sul mercato e ottenere vantaggio competitivo.

È importante pianificare in modo realistico e prudente, considerando sia le opportunità che le sfide che l’azienda potrebbe affrontare nel percorso verso i propri obiettivi. Questo implica stabilire obiettivi raggiungibili, valutare attentamente i rischi e adottare misure di mitigazione appropriate.

Lo “agire pro viribus” promuove un approccio responsabile e pragmatico alla gestione aziendale e finanziaria, evidenziando l’importanza di utilizzare le risorse in modo efficiente e di adattarsi alle circostanze in continua evoluzione.

Noi siamo pronti, Voi?

Articolo di Marco Simontacchi

27/02/2024

Il Bilancio di Sostenibilità

Il bilancio di sostenibilità, anche noto come bilancio sociale o bilancio ambientale, è uno strumento di rendicontazione che valuta le prestazioni di un’organizzazione non solo dal punto di vista finanziario, ma anche sotto il profilo sociale, ambientale ed etico. Esso fornisce una panoramica completa delle attività e degli impatti di un’azienda o un’organizzazione nei confronti della sostenibilità.

Il bilancio di sostenibilità solitamente comprende tre dimensioni principali:

Ambientale: Valuta gli impatti dell’organizzazione sull’ambiente, inclusi consumi di risorse naturali, emissioni di gas serra, produzione di rifiuti e altre attività che influenzano l’ecosistema.

Sociale: Esamina l’impatto dell’organizzazione sulle persone, considerando aspetti come la responsabilità sociale d’impresa, la gestione delle risorse umane, la diversità e l’inclusione, la salute e sicurezza dei lavoratori, e le relazioni con la comunità.

Economica: Riguarda l’analisi delle performance finanziarie dell’organizzazione, includendo dati relativi ai profitti, agli investimenti, alla creazione di valore economico e alla gestione dei rischi finanziari.

Il bilancio di sostenibilità è un importante strumento per dimostrare l’impegno di un’organizzazione nei confronti della responsabilità sociale e ambientale. In molti casi, le aziende adottano standard internazionali come il Global Reporting Initiative (GRI) per strutturare e comunicare le informazioni nel bilancio di sostenibilità.

La sua elaborazione richiede la raccolta di dati accurati e affidabili su tutte e tre le dimensioni, il coinvolgimento di diverse funzioni aziendali e la trasparenza nella comunicazione delle informazioni. Un bilancio di sostenibilità ben redatto può influenzare positivamente la reputazione di un’organizzazione, attirare investimenti responsabili e favorire la fiducia degli stakeholder.

Secondo quanto emanato dalla Direttiva UE 2022/2464 pubblicata il 16 dicembre 2022, che va a rivedere e modificare la precedente Direttiva UE 2013/34, relativa all’obbligo di “comunicazioni di informazioni di carattere non finanziario” da parte di aziende di grandi dimensioni, si fa presente che dal 2024 la rendicontazione societaria di sostenibilità (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) diventerà obbligatoria per tutte le aziende con più di 250 dipendenti, un fatturato superiore ai 50 milioni di euro e un bilancio annuo di almeno 43 milioni.

Nel bilancio di sostenibilità, dovranno essere contenute informazioni su:

  • modello di business e strategie aziendali in materia di sostenibilità;
  • ruolo assunto dagli organi di amministrazione relativamente alla governance dei temi ESG;
  • rapporti con gli stakeholders ed impatto di questi in ambito di sostenibilità;
  • criteri e approcci utilizzati nella gestione dei rischi;
  • descrizione della due diligence in tema ESG;
  • utilizzo di standard di rendicontazione europei uguali per tutte le aziende in funzione della grandezza e del fatturato.

In generale, l’adozione del bilancio di sostenibilità è un passo significativo verso un approccio olistico e responsabile alle attività aziendali e lo strumento per sviluppare e consolidare la Green Reputationaziendale.

Noi siamo pronti, Voi?

Articolo di Marco Simontacchi

13/12/2023