{"id":2664,"date":"2022-10-27T09:09:09","date_gmt":"2022-10-27T07:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.simontacchi.net\/?p=2664"},"modified":"2022-10-27T09:09:09","modified_gmt":"2022-10-27T07:09:09","slug":"business-plan-croce-e-delizia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.simontacchi.net\/blog\/business-plan-croce-e-delizia\/","title":{"rendered":"Business plan croce e delizia"},"content":{"rendered":"<p>Come spesso diciamo poco \u00e8 di per s\u00e9 positivo o negativo, dipende dall\u2019approccio e dalla nostra reazione al fatto. <strong>Il problem solving dipende dal problem setting<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>\u00c8 ormai obbligo redigere un business plan<\/strong>, vuoi per il mondo finanziario, vuoi per essere in linea con la Legge 155 \u2013 a furia di citarla qualcuno incomincer\u00e0 a prenderla sul serio.<\/p>\n<p><strong>Possiamo decidere<\/strong> di replicare il bilancio dell\u2019anno prima <strong>mettendo delle variazioni \u201ca caso\u201d o \u201cdi pancia\u201d <\/strong>rivedendolo semmai sei mesi dopo se ci viene richiesto.<\/p>\n<p><strong>Oppure possiamo decidere di affrontare l\u2019argomento con la<\/strong> <strong>seriet\u00e0<\/strong> che richiede <strong>e il rispetto che la nostra impresa merita.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Il primo punto \u00e8 che vale la pena di utilizzare il piano dei conti<\/strong> come base di partenza. <strong>Quindi quale migliore occasione per<\/strong> ripulirlo, <strong>aggiornarlo<\/strong> e renderlo pi\u00f9 aderente alle esigenze contabili ed economico finanziarie?<\/p>\n<p>Fatto questo primo passo partiamo dal settore pi\u00f9 semplice: <strong>i costi fissi<\/strong>. Questi s\u00ec possiamo prenderli dall\u2019esercizio precedente<strong>. Nell\u2019analizzarli tanto vale verificare se non sia il caso di fare una spending review<\/strong> e quali siano comprimibili.<\/p>\n<p>Passiamo quindi ai <strong>ricavi<\/strong>: presi quelli dell\u2019anno precedente \u00e8 l\u2019occasione giusta per <strong>riunire Direzione Commerciale e Vendite e visti i costi fissi di struttura determinare un budget <\/strong>per centro di costo o per Cliente \u2013 come viene meglio \u2013 e stimare realmente la potenzialit\u00e0 dell\u2019azienda.<\/p>\n<p>In base ai presunti ricavi si inseriscono quindi i costi variabili.<\/p>\n<p>Se fatto su base mensile con proiezione a 12 mesi, <strong>avremo i ricavi mensili per competenza da cui possiamo desumere l\u2019eventuale fabbisogno finanziario<\/strong> periodicizzato dal saldo (ricavi \u2013 costi fissi \u2013 variabili) e quindi in base alla rotazione debiti crediti capire se la finanza disponibile \u00e8 adeguata oppure siamo a rischio crisi di liquidit\u00e0.<\/p>\n<p><strong>Avremo inoltre<\/strong>, inseriti gli ammortamenti, gli accantonamenti e gli oneri finanziari anche <strong>una idea della chiusura di fine anno.<\/strong><\/p>\n<p>Ci rimane da <strong>aggiornare con i dati a consuntivo mensili e verificare il trend<\/strong>, da confrontare con un bilancino con stato patrimoniale trimestrale, <strong>misurando la qualit\u00e0 del nostro operato<\/strong> in tempo utile, se il caso, per apportare correttivi.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 <strong>l\u2019obbiettivo non \u00e8 generare pi\u00f9 fatturato possibile, ma generare il maggior utile potenziale<\/strong> con una ottica di buona gestione sul medio lungo periodo.<\/p>\n<p>Noi ci siamo, voi?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Articolo di Marco Simontacchi<\/p>\n<p>26\/10\/2022<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come spesso diciamo poco \u00e8 di per s\u00e9 positivo o negativo, dipende dall\u2019approccio e dalla nostra reazione al fatto. 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